华兴铝业对铝土矿实施风险抵押考核管理新模式

山西华兴铝业有限公司按照市场化、开放型的管理改革思路，对铝土矿自采实施了风险抵押考核的管理新模式。这一管理新模式的实施有力推进了项目建设的进度，形成了合力攻坚的氛围。

　　

兴县氧化铝项目是中铝公司实施结构调整和战略转型的重点工程，该项目能否建成投产并盈利，铝土矿质量、100%自采是关键性因素。为充分调动华兴内部、总承包方、监理方三方人员工作的积极性，确保氧化铝试车投产和生产期间的铝土矿供应，今年以来，山西华兴铝业有限公司深刻领会总部年度工作会议关于市场化、开放型改革的精神实质，解放思想、开拓创新，决定在整个氧化铝项目建设中，把矿山项目建设作为市场化改革的试点。

　　

华兴矿山项目的风险抵押是指根据从事矿山项目建设人员的职务，上缴不同数额的风险抵押金。华兴公司绩效考核办公室根据相关规定，对风险抵押金进行管理。

　　

相关人士表示，通过对矿山项目建设进行市场化改革，打破了以往的“大锅饭”模式，使个人的利益与工程建设进度和质量更加紧密地联系在一起，切实起到了调动大家工作积极性作用。

　　

华兴铝业相关负责人表示，通过一段时间的运行，不论是该公司从事矿山项目建设的管理人员，还是总承包方和监理方人员，大家心往一块想，劲往一处使，每天想的都是如何促进矿山建设，如何完成公司下达的指标任务。截至目前，矿山项目建设正紧锣密鼓地进行，参战人员都卯足了劲，形成了实干苦干的良好氛围。

 

【中国镁质材料网 采编：cl】